項目運行環(huán)境實戰(zhàn)策略\n項目運行環(huán)境是PMBOK中常被忽略卻至關(guān)重要的領(lǐng)域。上周我們淺談了項目運行環(huán)境的概念和構(gòu)成要素，本期我們將深入探討實戰(zhàn)中的運行環(huán)境應(yīng)對策略，結(jié)合上海欣旋企業(yè)管理咨詢的真實案例，為您揭示如何在復(fù)雜環(huán)境中打造可控的項目體系。\n\n### 一、動態(tài)環(huán)境中的項目治理模型\n某制造型企業(yè)曾在2019年開展年產(chǎn)30余個大中型項目，然而運行效益不佳。在引入上海欣旋企業(yè)管理咨詢的“杠桿式EPC+環(huán)境冗余管理后，團隊認識到項目治理與運行環(huán)境相匹配是核心問題之一。項目不會獨立存在，不同業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)理人員在承接項目的源頭規(guī)劃中的項目間協(xié)同和管理的力度不完全比我們預(yù)期的要求要低，直接體現(xiàn)在源頭識別環(huán)境干系人的心態(tài)復(fù)雜和過密的跟蹤任務(wù)推進。“剛性較死、隨機成本大”的矛盾，改造成矩陣式閉環(huán)委員會環(huán)境調(diào)度制度形成了”一月雙邊調(diào)控、臨時臨時改善\